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    首页 / 典型案例 / 某世界500强集团数据资产管理项目

    某世界500强集团数据资产管理项目

    客户背景

    集团通过主数据系统建设,初步搭建了主数据治理体系,促进数据治理的组织、制度、流程的建立,但目前缺乏对全集团数据资产全貌的梳理以及数据资产管理相关的运营措施,也缺少体系性的工具支撑,集团数字化中心无法对数据资产进行有效管控。


    业务挑战
    • 01

      数据质量问题在项目组内解决,无法形成统一管理机制。

    • 02

      缺乏有效的数据标准,各业务条线自行建设系统。

    • 03

      没有统一的数据资产平台,无法提供数据资产服务。

    • 04

      集团层面颁发了主数据管理相关办法,但领域单一,覆盖面不全。

    解决方案
    构建全集团数据资产管理体系

    构建全集团数据资产管理体系,包括三层组织架构、数据管理办法(8个),初步形成集团内部以及集团与二级公司之间的数据资产管理体系,包括数据标准管理、数据质量管理、数据湖管理等。

    盘点数据资产

    盘点包括人资、财务、风控、主数据等4个主题域下25个系统的数据资产工作,涉及元数据、指标、数据指标、数据服务接口等资产类型。

    搭建数据运营解决方案

    搭建数据资产运营解决方案,拉通底层全域元数据,将数据资产盘点结果挂载到数据资产目录,形成全集团数据资产目录,提供数据资产的注册、发布、订阅、认证、查看、使用等功能,根据分级分类规范供各单位查阅、申请、使用。

    取得成果

    以数据资产盘点为切入点,在元数据层面进行全域拉通,形成全集团数据资产目录,在安全合规的前提下,提供数据资产的注册、使用、查看和评价,构建全面的数据资产运营体系,持续提升数据消费者的数据能力,提升企业数据管理及数据应用水平,为企业数字化转型奠定基础。


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